Организационно-производственные условия

Организационно-производственные условия

Начнем с первой и главной темы сборника, с оптимизации последовательности обработки т изделий на п станках (различные варианты задачи Джонсона). Попытаемся ответить на вопрос, какие организационно-производственные условия были почвой, на которой возникла задача. Не следует придавать большого значения тому, что в каждой статье упоминается «цех единичного и мелкосерийного производства».

Во-первых, здесь допущена неизбежная условность перевода, несколько сместившая смысл соответствующего американского термина. По точному его смыслу речь идет о цехе, в котором работы на станках (обработка отдельных изделий, деталей или их партий) меняются в соответствии с очередными нарядамизаданиями, а изделия или их партии в полном составе передаются со станка на станок в соответствии с фиксированными последовательностями операций.

Во-вторых, тот факт, что цех работает по нарядам в указанном выше смысле, еще не определяет реальных организационно-производственных условий, существенных для планирования. Например, в механическом цехе турбинного завода с единичным производством или завода электронно-вычислительных машин с мелкосерийным производством можно встретить станки, работающие по нарядам, и станки, загруженные всегда одинаковой работой или двумятремя периодически меняющимися работами.

You can leave a response, or trackback from your own site.
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Leave a Reply

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок:

Все права защищены. Использование материалов сайта возможно только с разрешения владельца.


1398161992